Novembre è tradizionalmente il mese in cui, per i condomìni con chiusura d’esercizio al 31 dicembre, si inizia a tracciare il riepilogo dell’andamento annuo delle spese. Le bozze dei consuntivi cominciano a prendere forma sulle scrivanie e il quadro che ne esce, quest’anno più che mai, è una realtà cruda e difficile da digerire. Registriamo aumenti sistematici delle tariffe essenziali – prima fra tutte quella idrica – che viaggiano di pari passo con l’indice Istat. Ma nel presentare questi conti in assemblea, non possiamo non tenere conto di un fattore macroeconomico determinante: la drastica riduzione del potere d’acquisto dei condòmini.
Se da una parte l’inflazione e le utility presentano conti sempre più salati (con rincari tariffari e Istat cumulati che sfiorano il 17% dal 2022 a oggi), dall’altra gli stipendi e gli onorari non hanno tenuto il passo. I salari reali, pur a fronte di alcuni rinnovi contrattuali, faticano a recuperare il terreno perduto.
Questa frattura matematica si ripercuote in modo assolutamente diretto sui nostri bilanci. Nei nostri studi non stiamo affrontando la solita ondata fisiologica di “cattivi pagatori”, ma una vera e propria crisi di liquidità strutturale. Stiamo assistendo all’arrancamento quotidiano delle famiglie per star dietro alle bollette. Quando il salario reale si restringe, le priorità cambiano per pura sopravvivenza: si salvano le utenze individuali (luce e gas, il cui distacco è immediato) e il carrello della spesa. La rata condominiale, percepita come differibile, diventa inevitabilmente la prima valvola di sfogo per far quadrare il mese.
Di fronte a questa dinamica, l’amministratore si trova in una posizione scomoda, ma il ruolo ci impone grande lucidità. In assemblea dobbiamo essere freddi, pragmatici e inattaccabili nell’esporre i calcoli.
Non c’è spazio per maquillage contabili o per “sconti” inesistenti sulle spese correnti: è preciso dovere proporre fin da subito gli incrementi necessari per varare un bilancio preventivo capiente e realmente adeguato alle esigenze di cassa. Un preventivo sottostimato oggi per “compiacere” o per non spaventare l’assemblea, significa matematicamente paralizzare l’operatività del condominio domani e bloccare i pagamenti ai fornitori.
Tutto questo ci porta a un’amara considerazione finale. Oggi, acquistare o anche solo mantenere una casa in affitto è diventato un percorso a ostacoli. Il condominio si sta trasformando sempre di più nello specchio di una società polarizzata, in cui il divario economico esplode letteralmente sullo stesso pianerottolo.
Da una parte, ci troviamo a gestire le richieste di chi, con ottime disponibilità, esige servizi di alto livello, colonnine di ricarica personali e una domotica sfrenata. Dall’altra, facciamo i conti con il vicino di porta che, in silenzio, è costretto a privarsi persino dell’accensione del riscaldamento per riuscire ad arrivare a fine mese.
